DİYARBAKIR HABER - Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası (DTSO) Başkanı Mehmet Kaya’nın, Amedspor’un geçmişi ve iş dünyasının kulübe katkısına ilişkin yaptığı açıklama tartışma yarattı. Kaya’nın, “Diyarbakır’da iş camiası olmasaydı, Amedspor diye bir kulüp olmayabilirdi” sözlerine Amedspor Başkanı Nahit Eren’den dikkat çeken bir yanıt geldi.
ASP Medya’ya konuşan Eren, Amedspor’un yönetim anlayışının “ortak kültür ve ortak akıl” temelinde şekillendiğini belirterek, kulübün karar alma süreçlerinde İstişare Kurulu’nun önemli bir yere sahip olduğunu söyledi.
“İcra kararlarını yönetim kurulu alır”
İstişare Kurulu’nun kulüp üzerinde bir dayatma mekanizması olmadığını vurgulayan Eren, kurulun özellikle ekonomik gelecek, mali planlama ve risk analizlerinde önemli katkılar sunduğunu ifade etti.
Eren, “Zaman zaman karar süreçlerinde ve stratejik hedeflerde istişare ederek ortaklaşıyoruz. İcrai kararları yönetim kurulu alır; ancak ekonomik gelecek, mali planlama ve risk analizlerinde İstişare Kurulu'nun emeği ve katkısı göz ardı edilemez” dedi.
Amedspor’un geçmişte karşı karşıya kaldığı baskı ve saldırılar sırasında Diyarbakır’ın farklı kesimlerinin kulübün yanında durduğunu belirten Eren, dayanışma kültürünün de bu süreçlerden doğduğunu dile getirdi.
“Sadece iş insanları değil, tüm kent Amedspor’a sahip çıktı”
İstişare Kurulu’nda bireysel değil, kurumsal temsiliyet bulunduğunu kaydeden Eren, Amedspor’a verilen desteğin yalnızca iş dünyasıyla sınırlı olmadığını söyledi.
Eren, “Zor süreçlerde sadece iş insanları değil; barodan İnsan Hakları Derneği’ne, sendikalardan meslek örgütlerine kadar tüm sivil toplum Amedspor’a kalkan oldu. İstişare Kurulu’nda da şahıslar değil, kurumlar temsil edilir. Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Mehmet Kaya da kurum başkanı sıfatıyla oradadır” ifadelerini kullandı.
“Bağış gelirlerini yalnızca iş dünyasına mal etmek doğru değil”
Amedspor’un gelir kaynaklarına da değinen Nahit Eren, kulüp bütçesinin yaklaşık yüzde 71’ini bağışların oluşturduğunu belirtti. Ancak söz konusu desteğin yalnızca iş insanlarının katkısı olarak değerlendirilmemesi gerektiğini vurguladı.
Eren, Amedspor’a toplumun farklı kesimlerinden destek geldiğini belirterek, “Bu kulübe hiç tanımadığımız insanlar destek oluyor, SMS kampanyaları düzenleniyor. Destek verenler arasında öğretmenden sokakta simit satan gence kadar toplumun her kesimi var. İş insanlarımızın ve meslek örgütlerimizin desteği çok kıymetli, ancak Amedspor çok daha geniş bir halk desteğinin ürünüdür” dedi.
“Diğer kulüplerin imrendiği bir model”
Amedspor’un kentle kurduğu güçlü bağın diğer kulüpler tarafından da örnek alındığını ifade eden Eren, yönetim kurulunun icrai bağımsızlığının korunması gerektiğini söyledi.
Bununla birlikte kentin farklı dinamiklerinin kulübün karar süreçlerine dahil edilmesinin Amedspor açısından önemli olduğunu belirten Eren, aday belirleme ve yönetim oluşturma süreçlerindeki çok sesliliğin kulübün demokratik yapısını güçlendirdiğini dile getirdi.
Eren, Amedspor’da oluşan ortaklaşma ve dayanışma kültürünün korunarak geleceğe taşınması gerektiğini sözlerine ekledi.
